Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
(mehr …)Störung & System: Die Verantwortung übernimmt das Team
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Wenn Reviews zur Dauerprüfung werden und warum das niemandem hilft
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Vor kurzem saß ich in einem Review-Meeting. Der Termin war remote und Entwicklerinnen und Entwickler präsentierten stolz neue Datenbankfelder und ihre Auswirkungen auf die Darstellung der Anwendung. Alles war vorbereitet, dachte zumindest das Team.
(mehr …)Störung & System: Wir sind im Team wie eine Familie
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Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
(mehr …)Professionelle Fassade und warum du das Recht auf dein Schweigen brauchst
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Kennst du die Situation? In einem Meeting wird eine Idee präsentiert, die du vorsichtig ausgedrückt für suboptimal hältst. Deine Chefin schaut in die Runde und fragt freundlich lächelnd: “Was denkt ihr dazu? Haut alles raus! Wir wollen eure echte, ungeschönte Meinung.” Du lächelst zurück, nickst kurz und sagst: “Ein interessanter Ansatz, da stecken spannende Potenziale drin. Wir sollten das mal genauer betrachten.“
(mehr …)Störung & System: Betroffene beteiligen!
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Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
(mehr …)Störung & System: Wir brauchen psychologische Sicherheit
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Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
(mehr …)Störung & System: Wir brauchen eine Feedback-Kultur!
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Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
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