Typischer als die offene Ansage im Meeting ist das, was hinter dem Rücken passiert. Jemand liefert nicht das, was andere liefern, taucht nicht so auf, wie es erwartet wird, und irgendwann reden sich ein paar Kolleginnen und Kollegen darüber die Köpfe heiß, oder es wird einfach nur getratscht. Am Ende der Runde heißt es dann: „Der ist halt einfach faul.”
(mehr …)Wenn Leute über Konsequenz reden, meinen sie oft zwei ganz verschiedene Dinge, ohne es zu merken. Das erklärt, warum Gespräche darüber selten irgendwohin führen. Die eine Bedeutung ist ein nüchterner Realitätscheck. Hat hier überhaupt jemand entschieden, oder nur eine Absicht formuliert? Die andere ist die spannendere Frage danach, was passiert, wenn das Ergebnis nicht das ist, was man sich erhofft hatte.
(mehr …)“Traue keiner Statistik, die du nicht selbst gefälscht hast.” Der Satz wird oft Churchill zugeschrieben, ist aber wahrscheinlich nicht von ihm. Als Ursprung der falschen Zuschreibung wird teils NS-Propaganda vermutet, gesichert ist aber auch das nicht. Und eine womöglich erfundene Aussage über das Fälschen, deren Herkunft selbst im Dunkeln liegt, das passt zu gut zu dem Artikel, um sie wegzulassen.
(mehr …)Wir alle kennen das: Man sitzt in einem Meeting. Das Team berichtet, wie es läuft. Alle sagen, dass es gut läuft. Und man selbst weiß, dass das ganz und gar nicht stimmt. Nicht nur das. Man weiß außerdem, dass die anderen auch wissen, dass es nicht gut läuft. Trotzdem sagt niemand etwas.
(mehr …)Erzwungenes Zusammengehörigkeitsgefühl produziert Konformität statt Kooperation. Ich erinnere mich an ein Team, das so tief in Konflikten steckte, dass an eine brauchbare Zusammenarbeit nicht zu denken war. Die Stimmung war zum Schneiden, die Luft im Büro wurde spürbar schlechter. Die Lösung aus der Führungsetage ist dann nicht selten ein zweitägiger Outdoor-High-Performance-Workshop. Kostenpunkt, gerne auch mal fünfstellig.
(mehr …)Warum wir bei der KI gerade denselben Fehler machen wie beim Internet, beim Smartphone und beim Homeoffice – und warum das Risiko diesmal nicht in der Überforderung, sondern in der perfekten Illusion liegt.
(mehr …)Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
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