An den Moment, als das neue Jahresprogramm des Gesundheitsmanagements des Unternehmens angeboten wurde, erinnere ich mich noch gut. Online-Kurse zu Stress und Achtsamkeit, ein Resilienz-Webinar im Quartal, Massageangebote, eine Yoga-Community, und irgendwo im Intranet der Hinweis auf die Unterstützungshotline für Mitarbeitende.
(mehr …)Ich erinnere mich noch gut an einen Strategie-Workshop vor einiger Zeit. Da hieß es: “Wir müssen halt schauen, dass wir irgendwie heil durch die Krise kommen.” Ich nickte. Damals. Heute irritiert mich dieser Satz, weil er für ein Denken steht, das auf Abwehr statt auf Chancen setzt.
(mehr …)Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
(mehr …)„Solange der Leidensdruck nicht groß genug ist, wird sich nichts ändern.“ Ein Satz wie in Stein gemeißelt. Er ist so vertraut, dass er kaum noch hinterfragt wird. Als wäre er ein Naturgesetz. Und die meisten werden ihn nicht nur aus dem Mund anderer kennen, sondern auch aus dem eigenen Denken.
(mehr …)Agile Methoden waren einst Synonym für Freiheit und Flexibilität in der Softwareentwicklung. Heute kämpfen viele Entwickler:innen mit starren Prozessen und endlosen Meetings, die mehr Frustration als Fortschritt bringen. Anstatt Agilität als Werkzeug zur Problemlösung zu nutzen, haben sich Frameworks, Zertifizierungen und Tools wie Jira oft zum Selbstzweck entwickelt.
(mehr …)Neues Jahr, neues Glück? Oder doch nur alte Muster in neuem Glanz und schnelles Aufgeben? Für manche eine geliebte Routine, für andere totaler Quatsch: Vorsätze zum neuen Jahr. Glaubt man unterschiedlichen Studien, schwanken die Erfolgsquoten sehr und viele geben ihre Vorsätze bereits am sogenannten “Quitters Day” auf.
(mehr …)Hand aufs Herz: Wer beschäftigt sich derzeit in irgendeiner Form mit einer agilen Transformation? Und wer hat schon eine agile Transformation abgeschlossen? Oder wer kennt ein Unternehmen, das eine agile Transformation abgeschlossen hat?
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