Veränderung braucht Richtung, Orientierung und Erfahrung.
In meiner Führungsrolle und als Berater begleite ich Entscheiderinnen und Entscheider dabei, Wertschöpfung, Strukturen und Zusammenarbeit in Organisationen zukunftsfähig zu gestalten – mit strategischem IT-Verständnis, agiler Haltung und einem klaren Blick fürs Wesentliche. Denn Veränderung wirkt nur, wenn sie etwas bewegt. Mehr zu mir.
An den Moment, als das neue Jahresprogramm des Gesundheitsmanagements des Unternehmens angeboten wurde, erinnere ich mich noch gut. Online-Kurse zu Stress und Achtsamkeit, ein Resilienz-Webinar im Quartal, Massageangebote, eine Yoga-Community, und irgendwo im Intranet der Hinweis auf die Unterstützungshotline für Mitarbeitende.
Kaum eine Führungstheorie hat die Vorstellung vom einsamen, charismatischen Anführer so gründlich auseinandergenommen wie das Modell des Identity Leadership. Alexander Haslam, Stephen Reicher und Michael Platow legen seit ihrem Buch “The New Psychology of Leadership” (2011) eine These vor, die in der akademischen Führungsforschung seither kontinuierlich weiterentwickelt und geprüft...
“Du hast einfach noch kein agiles Mindset!” Diesen Satz habe ich gesagt. Nicht einmal, mehrfach, mit der Überzeugung eines Menschen, der gerade das Licht gesehen hat und es nun mit anderen teilen will, ob sie wollen oder nicht.
“Traue keiner Statistik, die du nicht selbst gefälscht hast.” Der Satz wird oft Churchill zugeschrieben, ist aber wahrscheinlich nicht von ihm. Als Ursprung der falschen Zuschreibung wird teils NS-Propaganda vermutet, gesichert ist aber auch das nicht. Und eine womöglich erfundene Aussage über das Fälschen, deren Herkunft selbst im Dunkeln liegt, das passt zu gut zu dem Artikel, um...
Ich saß vor einigen Monaten im Steuerungskreis eines Unternehmens, das sich seit mittlerweile viele Jahre “in Transformation” befand. Irgendwo zwischen Tagesordnungspunkt zwei und dem dritten Kaffee fragte ich in die Runde: “Was hat sich denn eigentlich in dieser Zeit konkret verändert?“
Wir alle kennen das: Man sitzt in einem Meeting. Das Team berichtet, wie es läuft. Alle sagen, dass es gut läuft. Und man selbst weiß, dass das ganz und gar nicht stimmt. Nicht nur das. Man weiß außerdem, dass die anderen auch wissen, dass es nicht gut läuft. Trotzdem sagt niemand etwas.
Ich saß mit Kolleginnen und Kollegen in einem Meeting zum Thema KI, alle an ihren Rechnern. Während ich noch überlegte, wie ich den nächsten Schritt mache, hatte eine Kollegin das Problem schon gelöst. Sie schrieb nicht einfach einen Prompt. Sie hatte den MCP-Server verbunden, Skills aktiviert und Vorarbeiten erledigt, die ich auf die Schnelle nicht mal verstanden habe. Ich war beeindruckt. Und...