Führung bedeutet gestalten. Es gibt aber Momente, in denen ich mich nicht wie ein Gestalter fühle, sondern wie ein Seismograph in einer Welt, die sich weigert, stillzustehen. Wir sitzen in Videocalls oder Konferenzräumen, starren auf Dashboards, die uns Kontrolle suggerieren, während draußen, und oft genug in uns selbst, das Gewohnte wegbricht.
(mehr …)Kennst du die Situation? In einem Meeting wird eine Idee präsentiert, die du vorsichtig ausgedrückt für suboptimal hältst. Deine Chefin schaut in die Runde und fragt freundlich lächelnd: “Was denkt ihr dazu? Haut alles raus! Wir wollen eure echte, ungeschönte Meinung.” Du lächelst zurück, nickst kurz und sagst: “Ein interessanter Ansatz, da stecken spannende Potenziale drin. Wir sollten das mal genauer betrachten.“
(mehr …)Es gibt Begriffe, die klingen wie Wellness für die mehr oder weniger geschundene Managerseele. „Psychologische Sicherheit“ ist so einer. Kaum ein Buch zu Führung, ein Blog-Beitrag zu Agilität oder Organisationen und kaum ein Leadership-Training, in dem sie fehlt. Die wenigsten Führungskräfte wagen es, dieses heilige Konzept auf den Prüfstand zu stellen. Es klingt ja auch zu gut. Einesanfte Umarmung fürs Team, eine Garantie für Offenheit und Innovation. Schließlich ist es „wissenschaftlich bewiesen“, dass sich die Menschen mehr trauen, die sich sicher fühlen.
(mehr …)Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
(mehr …)Vertrauen ist in aller Munde. Es wird als das Fundament guter Zusammenarbeit, innovativer Teams und erfolgreicher Führung beschworen. Du sollst Vertrauen schenken, Vertrauen verdienen, Vertrauen aufbauen – als wäre es eine Art Währung, die nur richtig investiert werden muss. Klar ist dann auch woran es liegt, wenn irgendetwas in einer Organisation nicht funktioniert. Dann fehlt es sicherlich an Vertrauen. Oder es fehlt an psychologischer Sicherheit, der Wunderwaffe für erfolgreiche Teams.
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