An den Moment, als das neue Jahresprogramm des Gesundheitsmanagements des Unternehmens angeboten wurde, erinnere ich mich noch gut. Online-Kurse zu Stress und Achtsamkeit, ein Resilienz-Webinar im Quartal, Massageangebote, eine Yoga-Community, und irgendwo im Intranet der Hinweis auf die Unterstützungshotline für Mitarbeitende.
(mehr …)Ich saß vor einigen Monaten im Steuerungskreis eines Unternehmens, das sich seit mittlerweile viele Jahre “in Transformation” befand. Irgendwo zwischen Tagesordnungspunkt zwei und dem dritten Kaffee fragte ich in die Runde: “Was hat sich denn eigentlich in dieser Zeit konkret verändert?“
(mehr …)Agile Transformation, agile Organisation, agile Führung, agile Arbeitsformen: alles muss heutzutage irgendwie agil sein. Das klingt angesagt, erzeugt Aufmerksamkeit und beschreibt in vielen Fällen gar nicht unbedingt das, was das eigentliche Ziel sein sollte. Oder es beschreibt neu, was bereits anders formuliert schon da war.
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