INSPECT&ADAPT

11. März 2015

The only task of a manager

By Daniel Dubbel

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11März

Create an environment where people can be unbelievably successful. That’s the only task of a manager.Ulf Brandes

19. Februar 2015

Wie motiviere ich mein Team? (Teil 2)

By Daniel Dubbel

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19Februar

Im August 2014 habe ich darüber geschrieben, dass sich Motivation wie ein Akku sehen lässt, der immer wieder aufgeladen werden kann. Außerdem ist Motivation etwas, das man nicht direkt auslösen kann. Man kann aber Rahmenbedingungen schaffen, die das Entstehen von Motivation begünstigen. Was kann man also als Scrum Master oder Agile Coach tun?

5. Februar 2015

Destroy a corporation

By Daniel Dubbel

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05Februar

You can destroy a corporation by improving it’s individual parts. Try putting a Rolls Royce engine in a Hyundai.Russel Ackoff

5. Februar 2015

Spotify Engineering Culture (part 2)

By Daniel Dubbel

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Henrik Kniberg arbeitet als (agiler) Consultant aktuell hauptsächlich für und mit Spotify. Er hilft Unternehmen dabei, besser zu werden. Die Organisations-Struktur von Spotify hat als Artikel “Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters and Guilds” bereits die Runde im Internet gemacht und beschreibt gut, wie skalierte agile Strukturen bei Spotify gelebt werden. Jetzt...

24. November 2014

prototype instead of meetings

By Daniel Dubbel

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24November

If a picture is worth 1000 words, a prototype is worth 1000 meetings.John Maeda

13. November 2014

Change: Ein paar Gedanken

By Daniel Dubbel

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13November

Peter Senge (Vorsitzender der 1997 gegründeten Society for Organizational Learning) sagte einmal: Menschen wehren sich nicht gegen Veränderung. Menschen wehren sich dagegen, verändert zu werden. Im heutigen Workshop „Change Artistry“ mit Esther Derby habe ich viel zum Thema „Change“ mitnehmen können. Worauf sollte man achten, wenn man versucht, Dinge zu verändern?

24. September 2014

You don’t create a culture

By Daniel Dubbel

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24September

You don’t create a culture. Culture happens. It’s the by-product of consistent behaviour.Jason Fried