INSPECT&ADAPT

18. Juli 2014

The single biggest problem in communication

By Daniel Dubbel

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18Juli

The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place.George Bernard Shaw

16. Juli 2014

Wettbewerbsvorteil Fehlerkultur

By Daniel Dubbel

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16Juli

Fehler sind schlecht und wer Fehler macht, der ist auch schlecht! Das haben wir schon in unserer Kindheit gelernt. Fehler werden bestraft, man bekommt schlechte Noten, Ärger oder ähnliches mehr. Diese Haltung und Herangehensweise sitzt tief, wird gleichzeitig aber zunehmend zu einem Problem. So lange Fehler als etwas Schlechtes gesehen oder sogar bestraft werden, so lange wird es kaum einen...

10. Juli 2014

Verantwortlichkeit

By Daniel Dubbel

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10Juli

Accountability is a personal choice to rise above one’s circumstances and demonstrate the ownership necessary for achieving desired results.Tom Smith, Roger Connors, Craig Hickman

4. Juli 2014

Was Drucker und Teams gemeinsam haben

By Daniel Dubbel

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04Juli

In der kurzen Kanban-Einführung “Stop Starting, Start Finishing” von IT-Agile beschreibt Autor Arne Roock unter anderem den Wert eines guten Arbeitsflusses. In der Erklärung vergleicht er den Arbeitsfluss mit einem Drucker, der natürlich nicht schneller druckt, wenn man in das Papierfach mehr Papier stopft. Dieser Vergleich hat mir gut gefallen und er lässt sich aus meiner Sicht in...

2. Juli 2014

Agile adoption

By Daniel Dubbel

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02Juli

Agile adoption = cultural transformationDave Sharrock

20. Juni 2014

Mitarbeiter managen?

By Daniel Dubbel

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20Juni

Die englischen Begriffe „Manager“ und „Leader“ lassen sich beide unter anderem mit „Leiter“ übersetzen. Schaut man sich weitere Übersetzungsmöglichkeiten an, wird der Unterschied zwischen einem „Manager“ und einem „Leader“ vor allem bei den Begriffen „Verwalter“ gegenüber „Anführer“ deutlich. Klarer wird es durch das Verb: „To manage“ heißt unter anderem „verwalten, regeln, steuern“. „To lead“...

5. Juni 2014

Gut organisiert arbeiten

By Daniel Dubbel

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05Juni

Francesco Cirillo hat die Pomodoro Technique für die Organisation der eigenen Arbeit entwickelt und ein Buch darüber geschrieben. Die darin beschriebene Technik soll dabei helfen, effektiv zu arbeiten, indem man sich in kurzen Abschnitten ohne Ablenkung hoch konzentriert und fokussiert einzelnen Themen widmet.