Team - INSPECT&ADAPT

Groupthink: Ein Problem in agilen Teams

In Teams, Agilität, Führung, Zusammenarbeit

8 Min read

G

Agiles Arbeiten mündet in aller Regel in einer Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams. Notwendig wird das, weil Lösungsfindung in einer komplexen Welt nicht mehr ein Experte alleine stemmen kann. Neben bekannten Modellen für Team-Entwicklung (wie zum Beispiel das Tuckman Phasenmodell, die 5 Dysfunctions of a team oder dem Team Performance Model) gibt es mit Irwing Lester Janis einen amerikanischen Sozial- und Forschungspsychologen, der das Phänomen des Gruppendenkens erforscht hat.

(mehr …)

Read on Read later

Was du nicht willst, das man dir tut…

By Daniel Dubbel

In Zusammenarbeit, Führung, Teams

7 Min read

W

In einem bekannten Sprichwort heißt es: “Was du nicht willst, das man dir tut, das füge auch keinem anderen zu.” Ein guter Grundsatz in der Zusammenarbeit. Vor allem, wenn man etwas genauer hin liest. Denn es geht nicht nur um ein Credo, wie man selbst mit anderen Menschen umgehen sollte. In diesem Beitrag geht es mir mehr um den ersten Teil des Sprichworts.

(mehr …)

Read on Read later

Agiles Mindset ist nicht das Ziel

By Daniel Dubbel

In Agilität, Führung, Organisationen, Teams, Veränderung, Zusammenarbeit

6 Min read

A

Auch wenn es die Wenigsten gerne hören werden: Wir sollten aufhören, dauernd über das agile Mindset zu sprechen. Auch wenn es eines der Lieblings-Buzzwords in der agilen Community ist. Überall und immer geht es um das agile Mindset, das gebraucht wird und wäre es da, wäre alles viel einfacher.

(mehr …)

Read on Read later

Selbst ist das Team

By Daniel Dubbel

In Teams, Agilität, Veränderung, Zusammenarbeit

10 Min read

S

Eigenverantwortliches Handeln von Menschen in interdisziplinären Teams ist eine der ebenso großen wie entscheidenden Veränderungen, die nötig sind um schnell und gut auf Veränderungen reagieren zu können. Dabei geht es auch immer darum, Probleme zu lösen.

(mehr …)

Read on Read later

Erkennen, wenn ein Team nicht funktioniert

By Daniel Dubbel

In Teams, Führung, Veränderung, Zusammenarbeit

5 Min read

E

Nachdem ein Team einige Wochen zusammen gearbeitet hat, stellt sich gerade für Agile Coaches oder Scrum Master die Frage, ob das Team gut funktioniert und eine hohe Performance erreichen wird. Unabhängig vom aktuellen Entwicklungsstand (nach Tuckman oder dem aktuelleren Team Performance Model) gibt es konkrete Anzeichen, die einen Eindruck vermitteln, ob ein Team eine gute Chance hat, in einen Zustand hoher Performance zu kommen.

(mehr …)

Read on Read later

Generalist sein

By Daniel Dubbel

In Anderswo gelesen, Zusammenarbeit

1 Min read

G

Being a generalist will be less about “doing all sorts of work”, and more about “connecting everything”.Fabricio Teixeira & Caio Braga

Read on Read later

Facilitator Team statt Scrum Master

By Daniel Dubbel

In Teams, Agilität, Organisationen, Veränderung, Zusammenarbeit

5 Min read

F

In den vergangenen drei Blog-Beiträgen habe ich festgestellt, dass sich Scrum Master wirtschaftlich nicht rechnen und dauerhaft mit den Aufgaben als Scrum Master häufig nicht zufrieden sind, dass die eigentliche Aufgabe die kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit ist und dass die Erwartungen an die Rolle zu hoch sind. Gleichzeitig halte ich an agilen Methoden fest und bin überzeugt, dass Scrum ein gutes Werkzeug ist. Wie aber kann man dann die Rolle des Scrum Masters in einer Organisation neu denken?

(mehr …)

Read on Read later

TagTeam

Groupthink: Ein Problem in agilen Teams

Was du nicht willst, das man dir tut…

Agiles Mindset ist nicht das Ziel

Selbst ist das Team

Erkennen, wenn ein Team nicht funktioniert

Generalist sein

Facilitator Team statt Scrum Master

Share

Categories

Archiv

Benachrichtige mich bei neuen Beiträgen

Weiterempfehlung? Danke für die Unterstützung!