INSPECT&ADAPT

TagTeam

Spotify Engineering Culture (part 1)

By Daniel Dubbel
In Zusammenarbeit, Agilität, Führung, Organisationen, Teams
2 Min read
S

Henrik Kniberg arbeitet als (agiler) Consultant aktuell hauptsächlich für und mit Spotify. Er hilft Unternehmen dabei, besser zu werden. Die Organisations-Struktur von Spotify hat als Artikel “Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters and Guilds” bereits die Runde im Internet gemacht und beschreibt gut, wie skalierte agile Strukturen bei Spotify gelebt werden. Jetzt beschreibt er in Form eines zweiteiligen animierten Videos die “Agile Engineering Culture” von Spotify.

(mehr …)
Read onRead later

Nimm es selbst in die Hand

By Daniel Dubbel
In Zusammenarbeit, Führung, Teams
3 Min read
N

Wenn ich Kollegen in meiner Rolle als Scrum Master und Teamleiter begleite und beobachte stelle ich fest: es gibt die erfolgreichen und die weniger erfolgreichen. In der Regel ist das auch gleichbedeutend mit: es gibt die Kollegen, mit denen man (ich) gerne zusammen arbeitet und die, mit denen man das weniger gern macht. Aber was ist es, was die erfolgreichen Menschen anders machen? Was ist es, dass man mit ihnen lieber zusammen arbeitet, als mit anderen?

(mehr …)
Read onRead later

Holacracy und Scrum

By Daniel Dubbel
In Organisationen, Führung, Teams, Zusammenarbeit
5 Min read
H

Der Begriff Holacracy (en) geistert verstärkt durch das Internet und taucht damit auch hierzulande vermehrt auf. Es handelt sich dabei um eine von Unternehmer Brian Robertson entwickelte Sozialtechnik für agile und zielgerichtete Strukturen in Organisationen. Unter der Idee, Management ohne Manager zu gestalten sind klare Verantwortlichkeiten, hohe Transparenz und die Möglichkeit, sich durch alle Ebenen hindurch beteiligen zu können, wesentliche Bestandteile von Holacracy.

(mehr …)
Read onRead later

Effizienz in Unternehmen

By Daniel Dubbel
In Organisationen, Teams, Veränderung, Zusammenarbeit
3 Min read
E

Unternehmen, die ihr Geld mit wissensbasierter Arbeit verdienen, haben längst erkannt: ihre Mitarbeiter sind ihr Kapital. Dem tragen sie mehr oder weniger intensiv Rechnung, indem sie in die Weiterbildung der Mitarbeiter investieren. Für viele dieser Unternehmen spielt eine effiziente Erledigung der Aufgaben eine wichtige Rolle, um mit diesem Wettbewerbsvorteil erfolgreich am Markt bestehen zu können. Ein Unternehmen, bei dem das keine Rolle gespielt hätte, habe ich noch nicht erlebt.

(mehr …)
Read onRead later

Team ist nicht gleich Team

By Daniel Dubbel
In Teams, Führung, Organisationen, Zusammenarbeit
8 Min read
T

Eine Entwicklung komplexer Projekte ohne ein Team erscheint heutzutage nicht mehr möglich. Sind Strukturen, Arbeitsweisen und Ziele von Teams immer gleich oder sehr ähnlich? In Wikipedia heißt es zum Begriff Team: „Der Anglizismus Team (altengl.: team Familie, Gespann, Nachkommenschaft) bezeichnet einen Zusammenschluss von mehreren Personen zur Lösung einer bestimmten Aufgabe oder zur Erreichung eines bestimmten Zieles.“ Bezogen auf Unternehmen sei ein Team eine für einen bestimmten Zweck zusammengesetzte Arbeitsgruppe. Und wie sind solche Teams strukturiert?

(mehr …)
Read onRead later
INSPECT&ADAPT

Archiv

Schlagworte

Agilität Change Coaching Commitment Effektivität Effizienz Einführung Entwicklung Feedback Führung Iterativ Kanban KI Kommunikation Komplexität Kultur Lernen Luhmann Management Meeting Motivation Organisation Overhead Planung Product Owner Projektmanagement Prozess Retrospektive Schätzen Scrum Scrummaster Selbstorganisation Sicherheit Spaß Systemtheorie Team Teamentwicklung Transformation Verantwortung Verbesserung Vertrauen Veränderung Ziele Zufriedenheit Zusammenarbeit