INSPECT&ADAPT

13. August 2013

People don’t resist change

By Daniel Dubbel

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13August

People don’t resist change. They resist being changed!Peter Senge

17. Juli 2013

Die Schwimmhilfen für Veränderung

By Daniel Dubbel

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17Juli

Scrum, Kanban, Management 3.0, Lean, Agile Organisation – diese und andere Begriffe geistern durch unterschiedlichste Branchen. Evangelisten unterschiedlicher Ideen diskutieren über das Für und Wider verschiedener Ansätze und versuchen sich gegenseitig von besten Wegen zu überzeugen.

15. Juli 2013

Gute Argumente für Scrum

By Daniel Dubbel

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15Juli

Nach den Scrum Regeln zu arbeiten klingt leicht, Scrum einzuführen ist es meistens nicht. Der Grund? Ändert sich nur die Entwicklungsmethode, stößt man schnell an Grenzen, die eine kontinuierliche Weiterentwicklung deutlich erschweren. Mit dem Wechsel hin zu einem agilen Software-Entwicklungsprozess wie Scrum muss sich das Mindest der Mitarbeiter ändern. Was häufig Bottom-Up in Entwicklungsteams...

3. Juli 2013

Brain Attached

By Daniel Dubbel

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03Juli

Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached?Henry Ford

27. Juni 2013

Zentrale Führungsaufgabe: Zusammenarbeit organisieren!

By Daniel Dubbel

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27Juni

Durch Stefan Hagen und seinen PM-Blog.com bin ich auf ein Video mit Bestsellerautor Dr. Reinhard Sprenger aufmerksam geworden. Sprenger hat als Führungsexperte unter anderem das Buch “Mythos Motivation” geschrieben und hat sich in dem Interview zum Kern seines Buchs “Radikal führen” geäußert.

14. Juni 2013

Auf die Grundhaltung kommt es an

By Daniel Dubbel

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14Juni

Wie ich mit meinen Mitarbeitern und Kollegen umgehe, das hängt maßgeblich von meiner grundsätzlichen Haltung ab – betrachte ich das Glas als halb voll oder halb leer, sind für mich die Menschen von Grund auf faul oder von Grund auf motiviert? Diese grundsätzlichen Haltungen sind änderbar, wenn auch tief verankert und sie beeinflussen das Handeln direkt und indirekt.

7. Juni 2013

Planmäßig

By Daniel Dubbel

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07Juni

Je planmäßiger die Menschen vorgehen, desto wirksamer trifft sie der Zufall.Friedrich Dürrenmatt