Effizienz - INSPECT&ADAPT

Mehr aus dem Daily rausholen

In Agilität, Führung, Teams, Zusammenarbeit

4 Min read

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Schon im klassischen Projektmanagement ist ein tägliches Meeting zur Abstimmung aller Beteiligten mindestens in Krisenzeiten eine gute Maßnahme. In Form des Daily Scrum ist es ein entscheidendes Standard-Meeting in Scrum. Das Entwicklungsteam synchronisiert hier seine Arbeit durch die Überprüfung der Arbeit seit dem letzten Daily Scrum und der Prognose der Arbeitsergebnisse, die bis zum nächsten Daily Scrum erreicht werden könnten. Täglich wird in einem Zeitfenster von 15 Minuten der Fortschritt in Richtung des Sprint-Ziels überprüft.

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Verantwortlich statt zuständig

By Daniel Dubbel

In Führung, Teams, Zusammenarbeit

4 Min read

V

Im Englischen gibt es die beiden Begriffe “responsible” und “accountable”. Die Begriffe haben eine ähnliche Bedeutung, sind aber ganz und gar nicht dasselbe. Responsible bedeutet zuständig. Accountable hingegen lässt sich mit verantwortlich übersetzen. Warum ist der Unterschied wichtig und was macht den Unterschied aus?

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Gut organisiert arbeiten

By Daniel Dubbel

In Veränderung, Zusammenarbeit

1 Min read

G

Francesco Cirillo hat die Pomodoro Technique für die Organisation der eigenen Arbeit entwickelt und ein Buch darüber geschrieben. Die darin beschriebene Technik soll dabei helfen, effektiv zu arbeiten, indem man sich in kurzen Abschnitten ohne Ablenkung hoch konzentriert und fokussiert einzelnen Themen widmet.

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Kleine Teams: Warum und wie?

By Daniel Dubbel

In Teams, Führung, Zusammenarbeit

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K

In der sich schnell verändernden Geschäftswelt von heute sind kleine Teams eine gute Strategie für den Erfolg von Unternehmen. Jeff Bezos, Gründer von Amazon, hat diesbezüglich mal die „Zwei-Pizzen-Regel“ aufgestellt: Ein Team sollte maximal so groß sein, dass zwei Pizzen ausreichen, um jedem ausreichend zu Essen zu geben. Daraus ergeben sich Teams in einer Größe von 8 bis 12 Personen.

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Wissen statt Annahmen

By Daniel Dubbel

In Zusammenarbeit, Agilität, Führung, Teams, Veränderung

3 Min read

W

In einem komplexen Umfeld das richtige Maß zu finden erscheint mir als eine der großen Herausforderungen in der Softwareentwicklung. Die Entscheidung, wann Wissen ausreicht, muss immer wieder aufs Neue gefällt werden und ist ausschlaggebend für ein effizientes Arbeiten.

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Get it Done!

By Daniel Dubbel

In Zusammenarbeit, Anderswo gelesen, Veränderung

1 Min read

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Get it Done! – 35 Gewohnheiten produktiver Menschen als Grafik (von Catherine Clifford)

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Holacracy und Scrum

By Daniel Dubbel

In Organisationen, Führung, Teams, Zusammenarbeit

5 Min read

H

Der Begriff Holacracy (en) geistert verstärkt durch das Internet und taucht damit auch hierzulande vermehrt auf. Es handelt sich dabei um eine von Unternehmer Brian Robertson entwickelte Sozialtechnik für agile und zielgerichtete Strukturen in Organisationen. Unter der Idee, Management ohne Manager zu gestalten sind klare Verantwortlichkeiten, hohe Transparenz und die Möglichkeit, sich durch alle Ebenen hindurch beteiligen zu können, wesentliche Bestandteile von Holacracy.

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Gut organisiert arbeiten

Kleine Teams: Warum und wie?

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