Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
Donald T.:
„Some people just shine. That’s leadership. I walk in – boom – everyone gets better!“
Niklas L.
„Oder sie hören auf, selbst zu denken, weil Sie den Raum füllen, der eigentlich ihnen gehören sollte.“
Donald T.:
„Leaders lead. Others follow. That’s how you win.“
Niklas L.
„So gewinnt vielleicht einer, aber alle anderen verlernen, wie man beispielsweise mit Unsicherheit umgeht.“
Donald T.:
„That’s nonsense. I create results. Fast. Big. Visible!“
Niklas L.
„Was Sie erzeugen, ist Sichtbarkeit, keine Systemfähigkeit. Wo Sie wirken, entsteht Abhängigkeit.
Donald T.:
„So you want weak leaders?“
Niklas L.
„Nein. Ich will Strukturen, in denen viele führen können, nicht nur einer, der alle überstrahlt.“
Donald T.:
„Sounds chaotic. Nobody knows who’s in charge!“
Niklas L.
„Kluge Organisationen brauchen keine Alpha-Figuren, sie brauchen Räume, in denen Verantwortung wandern darf.“
Donald T.:
„So no more heroes?“
Niklas L.
„Führung ist dann gut, wenn sie keine Helden braucht, sondern wirkt, indem sie andere zum Handeln bringt.“
Fazit
Wer immer im Mittelpunkt steht, verhindert, dass andere in Führung gehen. Echte Führung macht sich verzichtbar, ohne sich unentbehrlich zu machen. Sie schafft Strukturen, in denen Verantwortung geteilt wird, statt an Einzelne gebunden zu bleiben.
Weniger Alpha, mehr Anschlussfähigkeit. So entsteht ein System, das nicht nur funktioniert, wenn der oder die „Große“ im Raum ist.
(Den Dialog und die Bilder habe ich mit KI-Unterstützung erstellt.)
