Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
Donald T.:
„We’re agile now. Super agile. Daily stand-ups, no plans, post-its everywhere. Total game changer.“
Niklas L.:
„Dann sind Sie wahrscheinlich nicht agil, sondern einfach nur schnell und vermutlich sehr unkoordiniert.“
Donald T.:
„Wrong! Agile means no rules, full freedom, fast decisions. We don’t do slow.“
Niklas L.:
„Was Sie beschreiben, ist agile™, die Showversion von Agilität. Mit echtem organisationalem Lernen hat das nichts zu tun.“
Donald T.:
„We have an agile mindset! People can do whatever works.“
Niklas L.:
„Dann ist Agilität bei Ihnen eine Haltung, aber keine Struktur. Und ohne Struktur ist Agilität nur eine Ausrede, nicht nachzudenken.“
Donald T.:
„We’re flexible. Adaptive. Customer-focused!“
Niklas L.:
„Echte Agilität ist nicht Beliebigkeit, sondern die Fähigkeit, mit Unsicherheit strukturiert umzugehen. Das braucht klare Rollen, schnelle Feedbacks, und Verantwortung dort, wo gehandelt wird.“
Donald T.:
„Sounds bureaucratic. We just move fast!“
Niklas L.:
„Und wohin? Agilität ohne Richtung ist wie ein Schnellboot im Nebel. Sie fahren zwar, aber keiner weiß, ob es klug ist.“
Donald T.:
„But everyone says we need to be agile!“
Niklas L.:
„Dann stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur „agil“ sagen, sondern Ihre Organisation so bauen, dass sie mit Komplexität umgehen kann, auch ohne PowerPoint mit Scrum-Icons.“
Donald T.:
„I like the word. It sounds strong.“
Niklas L.:
„Es ist ein gutes Wort. Aber solange es alles heißen darf, verändert es nichts.“
Fazit
„Agil“ ist oft ein Etikett. Echte Agilität ist eine strukturierte Fähigkeit, Komplexität produktiv zu bewältigen. Wer nur agil wirkt, aber nicht in Sinne von Agilität handelt und strukturiert, bleibt im Alten, nur mit (noch mehr) Chaos.
(Den Dialog und die Bilder habe ich mit KI-Unterstützung erstellt.)
