INSPECT&ADAPT

8. Juni 2015

The best managers

By Daniel Dubbel

1 Min read

08Juni

The best managers figure out how to get great outcomes by setting the appropriate context, rather than by trying to control their people.Netflix

26. Mai 2015

Kommunikation: richtiger Zeitpunkt?

By Daniel Dubbel

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26Mai

Die wichtigste Grundlage für die Bewältigung komplexer Herausforderungen in Teams ist Vertrauen und eine wichtige Grundlagen dafür sind Transparenz, Sicherheit und Verlässlichkeit. Das wahrscheinlich wichtigste aber ebenso schwer zu bedienende Handwerkszeug für das Erzeugen von Sicherheit und Grundlage für Verlässlichkeit ist die Kommunikation.

11. März 2015

The only task of a manager

By Daniel Dubbel

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11März

Create an environment where people can be unbelievably successful. That’s the only task of a manager.Ulf Brandes

19. Februar 2015

Wie motiviere ich mein Team? (Teil 2)

By Daniel Dubbel

3 Min read

19Februar

Im August 2014 habe ich darüber geschrieben, dass sich Motivation wie ein Akku sehen lässt, der immer wieder aufgeladen werden kann. Außerdem ist Motivation etwas, das man nicht direkt auslösen kann. Man kann aber Rahmenbedingungen schaffen, die das Entstehen von Motivation begünstigen. Was kann man also als Scrum Master oder Agile Coach tun?

5. Februar 2015

Destroy a corporation

By Daniel Dubbel

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05Februar

You can destroy a corporation by improving it’s individual parts. Try putting a Rolls Royce engine in a Hyundai.Russel Ackoff

5. Februar 2015

Spotify Engineering Culture (part 2)

By Daniel Dubbel

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Henrik Kniberg arbeitet als (agiler) Consultant aktuell hauptsächlich für und mit Spotify. Er hilft Unternehmen dabei, besser zu werden. Die Organisations-Struktur von Spotify hat als Artikel “Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters and Guilds” bereits die Runde im Internet gemacht und beschreibt gut, wie skalierte agile Strukturen bei Spotify gelebt werden. Jetzt...

24. November 2014

prototype instead of meetings

By Daniel Dubbel

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24November

If a picture is worth 1000 words, a prototype is worth 1000 meetings.John Maeda