Ich saß mit Kolleginnen und Kollegen in einem Meeting zum Thema KI, alle an ihren Rechnern. Während ich noch überlegte, wie ich den nächsten Schritt mache, hatte eine Kollegin das Problem schon gelöst. Sie schrieb nicht einfach einen Prompt. Sie hatte den MCP-Server verbunden, Skills aktiviert und Vorarbeiten erledigt, die ich auf die Schnelle nicht mal verstanden habe. Ich war beeindruckt. Und gleichzeitig machte sich ein ungutes Gefühl breit: Komme ich hier eigentlich noch mit?
(mehr …)Klettergarten statt Klartext: Die Teambuilding-Lüge
Erzwungenes Zusammengehörigkeitsgefühl produziert Konformität statt Kooperation. Ich erinnere mich an ein Team, das so tief in Konflikten steckte, dass an eine brauchbare Zusammenarbeit nicht zu denken war. Die Stimmung war zum Schneiden, die Luft im Büro wurde spürbar schlechter. Die Lösung aus der Führungsetage ist dann nicht selten ein zweitägiger Outdoor-High-Performance-Workshop. Kostenpunkt, gerne auch mal fünfstellig.
(mehr …)Störung & System: Wenn du willst, dass es richtig gemacht wird, mach es selbst!
Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
(mehr …)KI und Arbeitsverdichtung: Niemand hat beschlossen, dass mehr geht.
In vielen Teams lässt sich gerade dasselbe Gespräch beobachten. Jemand sagt: „Seit wir KI nutzen, bin ich irgendwie… beschäftigter.” Kurze Pause. Zustimmendes Nicken. Und dann, fast gleichzeitig: „Aber das liegt sicher an mir.”
(mehr …)Störung & System: Ein Team aus High-Performern ist ein Selbstläufer.
Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
(mehr …)Störung & System: Ständige Veränderung ist das neue Normal
Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
(mehr …)Warum wir Unsicherheit nicht aushalten, und was das für Führung bedeutet
Führung bedeutet gestalten. Es gibt aber Momente, in denen ich mich nicht wie ein Gestalter fühle, sondern wie ein Seismograph in einer Welt, die sich weigert, stillzustehen. Wir sitzen in Videocalls oder Konferenzräumen, starren auf Dashboards, die uns Kontrolle suggerieren, während draußen, und oft genug in uns selbst, das Gewohnte wegbricht.
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