Good leaders make people feel that they’re at the very heart of things, not at the periphery.Warren Bennis
Good Leaders
G
Brain Attached
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Why is it every time I ask for a pair of hands, they come with a brain attached?Henry Ford
Zentrale Führungsaufgabe: Zusammenarbeit organisieren!
Z
Durch Stefan Hagen und seinen PM-Blog.com bin ich auf ein Video mit Bestsellerautor Dr. Reinhard Sprenger aufmerksam geworden. Sprenger hat als Führungsexperte unter anderem das Buch “Mythos Motivation” geschrieben und hat sich in dem Interview zum Kern seines Buchs “Radikal führen” geäußert.
(mehr …)Auf die Grundhaltung kommt es an
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Wie ich mit meinen Mitarbeitern und Kollegen umgehe, das hängt maßgeblich von meiner grundsätzlichen Haltung ab – betrachte ich das Glas als halb voll oder halb leer, sind für mich die Menschen von Grund auf faul oder von Grund auf motiviert? Diese grundsätzlichen Haltungen sind änderbar, wenn auch tief verankert und sie beeinflussen das Handeln direkt und indirekt.
(mehr …)A Commitment to Respect People
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Whatever the technique is called, if it is a good one, comes down to two things: a commitment to respect people, and a commitment to constantly improve.Matthew May
Schlau werden durch blöd fragen
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Frag doch nicht so blöd, will man meinen. Aber warum eigentlich nicht? Gibt es überhaupt blöde Fragen? Schon in der Kindersendung „Sesamtstraße“ heißt es im Titellied: „Wer, wie, was, wieso, weshalb, warum, wer nicht fragt bleibt dumm“. Was für Kinder gilt, gilt auf abstrakterer Ebene auch für Erwachsene. Blöd sind dabei Fragen eigentlich nur, wenn sie offensichtlich rhetorisch sind oder aus anderen Gründen nicht den Zweck haben, Unklares zu klären.
(mehr …)Product Owner: Die Vision macht den Product Leader
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In einem seiner Tweets schrieb Roman Pichler: “Product managers and owners: Look at yourselves as product leaders, not as product administrators”. Vor einigen Jahren sagte mir mein damaliger Chef, ich solle mich als Projektleiter mehr auf das Führen und weniger auf das Administrieren eines Projekts konzentrieren. Was aber macht den wesentlichen Unterschied aus zwischen dem Verwalten und Organisieren von Aufgaben und dem Führen eines Projekts oder Produkts (zum Erfolg)? Was macht einen Führer aus und unterscheidet ihn von einem Verwalter?
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