Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
Donald T.:
„Team spirit is everything! Winners just think better.“
Niklas L:
„Oder sie arbeiten unter besseren Bedingungen. Manche werden nicht zum Gewinner, weil sie den besseren Team Spirit, das bessere Mindset, die bessere Haltung haben und besser denken, sondern weil sie bessere Startbedingungen haben.“
Donald T.:
„But we train people to think like winners! That’s leadership.“
Niklas L:
„Und wenn das System keine Entscheidungen zulässt? Dann nutzt auch das beste Denken nichts. Wer in Führung gehen will, muss zuerst die Spielregeln klären.“
Donald T.:
„Come on. Positive thinking drives performance!“
Niklas L:
„Nur wenn man dann auch handeln darf. Wenn Menschen Verantwortung tragen sollen, brauchen sie echte Gestaltungsspielräume, nicht nur gute Stimmung und einen Team Spirit.“
Donald T.:
„People need to believe in change!“
Niklas L:
„Glauben hilft, wenn er auf Erfahrungen trifft. Ohne sichtbare Wirkung wird Hoffnung schnell zu Frust. Und dann heißt es wahrscheinlich ‚Du hast nicht genug gewollt‘, obwohl das Problem ganz woanders lag.“
Donald T.:
„We empower people with the right Team Spirit. We train the right mindest. That’s how we build high-performance culture!“
Niklas L:
„Team Spirit ersetzt keine klaren Strukturen. Wer Menschen nur mit Stimmung und Training ‚ermächtigt‘, macht sie abhängig vom nächsten Motivationsschub. Eine Kultur entsteht nicht durch Appelle, sondern durch erlebte Gestaltungsmöglichkeiten.“
Donald T.:
„So we just fix the system and forget about motivation?“
Niklas L:
„Nein. Aber Motivation und der beste Team Spirit bringen nichts, wenn das System ausbremst. Und wer einen bestimmten Spirit fordert, um das System nicht ändern zu müssen, schiebt das Problem einfach den Menschen zu.“
Donald T.:
„It’s called personal growth! But Team Spirit builds culture!“
Niklas L:
„Wenn persönliches Wachstum bedeutet, sich besser anzupassen, dann wächst das System, nicht der Mensch. Kultur und Team Spriti entstehen durch erlebte Wirklichkeit, nicht durch Appelle. Wenn Menschen spüren, dass sie etwas bewirken, dann verändert sich auch der Spirit. Nicht umgekehrt.“
Fazit
„Team Spirit“ klingt modern, ist aber oft Ablenkung. Wer Probleme auf fehlenden Spirit und die falsche Haltung schiebt, übersieht meist das Entscheidende: die Arbeitsbedingungen. Der beste Team Spirit nutzt nichts, wenn Strukturen wirksames Handeln verhindern. Wer Team Spirit fordert, ohne Strukturen zu verändern, macht Betroffene zu Schuldigen. Führung heißt: Bedingungen schaffen, in denen Motivation auch etwas bewirken kann.
(Den Dialog und die Bilder habe ich mit KI-Unterstützung erstellt.)
