Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
Donald T.:
„It’s all about mindset. If people just had the right attitude, we’d be unstoppable!“
Niklas L.:
„Interessant. Und wer bestimmt, was das richtige Mindset ist?“
Donald T.:
„Me! The leader sets the tone. I think big, they should think big. No excuses!“
Niklas L.:
„Dann ist Mindset für Sie ein Mittel zur Steuerung und nicht zur Entwicklung.“
Donald T.:
„Of course! You need to align the mindset! No negativity, no doubt, just focus!“
Niklas L.:
„Dann meinen Sie mit Mindset das, was früher „Gehorsam“ hieß, nur mit besserem Marketing, das in die heute Zeit passt.“
Donald T.:
„Wrong! It’s about growth. Possibility. Success thinking!“
Niklas L.:
„Und was passiert, wenn jemand eine andere Sicht hat und Probleme anspricht? Ist das dann falsches Mindset, oder einfach nur die Realität?“
Donald T.:
„That’s toxic. We don’t need that energy.“
Niklas L.:
„Ich sehe: Was nicht ins gewünschte Bild passt, wird nicht diskutiert, sondern dem Mindset des Sprechers angelastet.“
Donald T.:
„Exactly! Mindset first. Skills second.“
Niklas L.:
„Dann ersetzt Haltung die Auseinandersetzung und Komplexität wird zur Charaktersache umgedeutet. Wer nachfragt, gilt als schwierig. Wer zögert, als defizitär.“
Donald T.:
„So what? Weak mindset, weak performance.“
Niklas L.:
„Oder: schwache Organisation, die Komplexität nicht aushält. Aber das lässt sich schwerer auf ein Poster drucken.“
Fazit
„Mindset“ klingt nach Haltung, wird aber oft als Tool zur Normierung von Denken verwendet. Nicht die „richtige Einstellung“ (normiert und gleichgeformt) hilft Organisationen, sondern die Fähigkeit, mit Unterschied umzugehen.
(Den Dialog und die Bilder habe ich mit KI-Unterstützung erstellt.)
