people - Seite 3 von 4 - INSPECT&ADAPT

Angst vor Neuem und geliebtes Altes

In Agilität, Organisationen, Veränderung, Zusammenarbeit

4 Min read

A

Menschen sind sehr anpassungsfähig. Ohne diese Fähigkeit wäre die Menschheit nicht da, wo sie jetzt ist. Trotzdem hält sich der Mythos, dass Veränderung schwer sei und Menschen, die sich mit Veränderung zum Beispiel in Unternehmen beschäftigen, bestätigen: es geht nicht schnell, ist viel Arbeit und mit hohen Widerständen verbunden. Auf den ersten Blick passt das nicht zusammen. Menschen sind anpassungsfähig und Veränderungen mit Menschen sind schwer?

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Manage Systeme, nicht Menschen

By Daniel Dubbel

In Führung, Agilität, Teams, Veränderung, Zusammenarbeit

6 Min read

M

Prolog: Wenn ich den Begriff “Ressourcen” in Zusammenhang mit Mitarbeitern höre, rollen sich mir die Fußnägel hoch und das sieht nicht nur komisch aus, das riecht auch seltsam. Übersetzt bedeutet das Wort Ressource schlicht “Mittel” und unter “Mittel” versteht man Methoden, Werkzeuge oder Geld. Worte machen Leute und – auch wenn sie oft unüberlegt verwendet werden – sind die häufig Ausdruck für Haltungen. Menschen sind grundsätzlich keine Maschinen, keine replizierbaren Werkzeuge, sondern komplexe Individuen. Es ist mir wichtig, das einleitend als Grundhaltung zu beschreiben.

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Multitasking geht nicht und ist doof

By Daniel Dubbel

In Zusammenarbeit, Teams, Veränderung

6 Min read

M

Es ist immer wieder dasselbe. Es ist gelernt, wird täglich praktiziert und ist und bleibt auf persönlicher Ebene keine gute Angewohnheit. Auf organisatorischer Ebene wird es ebenso weiter praktiziert, als gäbe es damit keine Schwierigkeiten, und auch hier ist es eine schlechte Entscheidung: Multitasking.

Wer kennt das nicht?

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Team means trust

By Daniel Dubbel

In Anderswo gelesen, Teams

1 Min read

T

A team is not a group of people who work together. A team is a group of people who trust each other.Scott Mether

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The best managers

By Daniel Dubbel

In Anderswo gelesen, Führung

1 Min read

T

The best managers figure out how to get great outcomes by setting the appropriate context, rather than by trying to control their people.Netflix

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The only task of a manager

By Daniel Dubbel

In Anderswo gelesen, Führung

1 Min read

T

Create an environment where people can be unbelievably successful. That’s the only task of a manager.Ulf Brandes

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What if Agile doesn’t work?

By Daniel Dubbel

In Agilität, Anderswo gelesen

1 Min read

W

If Agile doesn’t work: Use your brain before applying rules; Always use different people’s perspectives; Assume every good practice depends on context; Never stop running experiments; Grow new processes together; Try to shorten all feedback loops; And steal good ideas from others, but tweak them to your needs.Jurgen Appelo

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