System - INSPECT&ADAPT

In der Krise zeigt sich das System

In Organisationen, Agilität, Führung, Veränderung

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I

„In der Krise zeigt sich der wahre Charakter.“ Diesen Satz hast du vermutlich in Bezug auf Menschen schon oft gehört. Und wenn man sich in der Welt der Organisationsberatung, Transformation, Agilität und Leadership-Coachings umschaut, wird schnell dieses beliebte Narrativ auf Organisationen übertragen. Unternehmen verhalten sich in der Krise wie Menschen. Sie fallen in alte Muster zurück. Sie „regredieren“. Das klingt psychologisch schlüssig, irgendwie menschlich. Aber stimmt es wirklich? Spoiler: Jein. Und damit wird es spannend.

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Manage Systeme, nicht Menschen

By Daniel Dubbel

In Führung, Agilität, Teams, Veränderung, Zusammenarbeit

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M

Prolog: Wenn ich den Begriff “Ressourcen” in Zusammenhang mit Mitarbeitern höre, rollen sich mir die Fußnägel hoch und das sieht nicht nur komisch aus, das riecht auch seltsam. Übersetzt bedeutet das Wort Ressource schlicht “Mittel” und unter “Mittel” versteht man Methoden, Werkzeuge oder Geld. Worte machen Leute und – auch wenn sie oft unüberlegt verwendet werden – sind die häufig Ausdruck für Haltungen. Menschen sind grundsätzlich keine Maschinen, keine replizierbaren Werkzeuge, sondern komplexe Individuen. Es ist mir wichtig, das einleitend als Grundhaltung zu beschreiben.

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The Performance of a system

By Daniel Dubbel

In Anderswo gelesen, Zusammenarbeit

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T

The performance of a system is not the sum of it’s parts. It’s the product of it’s interaction.Russell Ackoff

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Systeme modellieren

By Daniel Dubbel

In Anderswo gelesen, Organisationen

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S

Gesetz von Conway:
Organisationen, die Systeme modellieren, sind auf Modelle festgelegt, welche die Kommunikationsstrukturen dieser Organisationen abbilden.Melvin E. Conway

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Warum moderne Führung sich selbst zerreibt (3 von 6)

By Daniel Dubbel

In Führung, Agilität, Organisationen, Veränderung, Zusammenarbeit

8 Min read

W

Führungskräfte erleben in ihrer Rolle zunehmend ein paradoxes Spannungsfeld. Sie stehen vor großen Erwartungen aus der Organisation und können sie gleichzeitig immer weniger erfüllen. Während Organisationen an der Oberfläche New Work oder Agilität einführen oder ausrollen, bleibt die darunterliegende Logik des Systems der Organisation in der Regel unverändert. Hier geht es weiterhin um Effizienz, Kontrolle, Reproduzierbarkeit.

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Sinnblind. Warum dein Idealismus verpufft (2 von 6)

By Daniel Dubbel

In Veränderung, Agilität, Führung, Organisationen, Zusammenarbeit

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S

In einer Arbeitswelt, in der New Work und Agilität als leuchtende Versprechen inszeniert werden, als Mittel zu mehr Freiheit, Selbstverwirklichung und innovativer Zusammenarbeit, scheint es, als könnte Arbeit mehr sein als nur ein Mittel zum Broterwerb. Gleichzeitig wird dieser Idealismus regelmäßig von Organisationen abgelehnt, die sich in starren, messbaren Prozessen bewegen.

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Agile oder New Work einführen? Schön wärs (1 von 6)

By Daniel Dubbel

In Veränderung, Führung, Organisationen, Zusammenarbeit

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A

Agilität! New Work! Purpose! Ein Buzzword-Bingo später stehen wir in vielen Organisationen vor dem gleichen Bild. Scrum-Boards an der Wand, Homeoffice im Vertrag, ein Kicker im Pausenraum. Trotzdem fühlt es sich an, wie 1998, nur jetzt mit Slack-Account.

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