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Identity Leadership: ein starkes Modell, das an der eigenen Logik hängen bleibt

By Daniel Dubbel
In Führung, Organisationen, Teams, Zusammenarbeit
12 Min read
I

Kaum eine Führungstheorie hat die Vorstellung vom einsamen, charismatischen Anführer so gründlich auseinandergenommen wie das Modell des Identity Leadership. Alexander Haslam, Stephen Reicher und Michael Platow legen seit ihrem Buch “The New Psychology of Leadership” (2011) eine These vor, die in der akademischen Führungsforschung seither kontinuierlich weiterentwickelt und geprüft wird. Sie lautet, dass Führung aus einer geteilten Gruppenidentität entsteht, die eine Person herstellt, verkörpert und vorantreibt. Individuelle Eigenschaften spielen dabei eine untergeordnete Rolle.

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Erst wenn jede Antwort verfügbar ist

By Daniel Dubbel
In Organisationen, Führung, Veränderung, Zusammenarbeit
19 Min read
E

“Traue keiner Statistik, die du nicht selbst gefälscht hast.” Der Satz wird oft Churchill zugeschrieben, ist aber wahrscheinlich nicht von ihm. Als Ursprung der falschen Zuschreibung wird teils NS-Propaganda vermutet, gesichert ist aber auch das nicht. Und eine womöglich erfundene Aussage über das Fälschen, deren Herkunft selbst im Dunkeln liegt, das passt zu gut zu dem Artikel, um sie wegzulassen.

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Beschleunigst du dein Team mit KI gegen die Wand?

By Daniel Dubbel
In Veränderung, Führung, Teams, Zusammenarbeit
23 Min read
B

Ich saß mit Kolleginnen und Kollegen in einem Meeting zum Thema KI, alle an ihren Rechnern. Während ich noch überlegte, wie ich den nächsten Schritt mache, hatte eine Kollegin das Problem schon gelöst. Sie schrieb nicht einfach einen Prompt. Sie hatte den MCP-Server verbunden, Skills aktiviert und Vorarbeiten erledigt, die ich auf die Schnelle nicht mal verstanden habe. Ich war beeindruckt. Und gleichzeitig machte sich ein ungutes Gefühl breit: Komme ich hier eigentlich noch mit?

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Klettergarten statt Klartext: Die Teambuilding-Lüge

By Daniel Dubbel
In Teams, Organisationen, Veränderung, Zusammenarbeit
14 Min read
K

Erzwungenes Zusammengehörigkeitsgefühl produziert Konformität statt Kooperation. Ich erinnere mich an ein Team, das so tief in Konflikten steckte, dass an eine brauchbare Zusammenarbeit nicht zu denken war. Die Stimmung war zum Schneiden, die Luft im Büro wurde spürbar schlechter. Die Lösung aus der Führungsetage ist dann nicht selten ein zweitägiger Outdoor-High-Performance-Workshop. Kostenpunkt, gerne auch mal fünfstellig.

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Komplexer? Mythos! Hier sind 4 Hebel

By Daniel Dubbel
In Veränderung, Führung, Organisationen, Teams, Zusammenarbeit
11 Min read
K

“Die Welt wird immer komplexer.” Dieser Satz ist Standard in Führungsrunden und Workshops. Er erklärt Überforderung, Entscheidungsmüdigkeit, das Gefühl, ständig hinterherzulaufen. Wie wir im ersten Teil gesehen haben, ist er jedoch falsch. Nicht die Welt selbst wird komplexer, sondern vier Faktoren explodieren: Vernetzungsgrad, Abhängigkeiten, Geschwindigkeit und Informationsdichte.

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