Ich saß mit Kolleginnen und Kollegen in einem Meeting zum Thema KI, alle an ihren Rechnern. Während ich noch überlegte, wie ich den nächsten Schritt mache, hatte eine Kollegin das Problem schon gelöst. Sie schrieb nicht einfach einen Prompt. Sie hatte den MCP-Server verbunden, Skills aktiviert und Vorarbeiten erledigt, die ich auf die Schnelle nicht mal verstanden habe. Ich war beeindruckt. Und gleichzeitig machte sich ein ungutes Gefühl breit: Komme ich hier eigentlich noch mit?
(mehr …)Störung & System: Wenn du willst, dass es richtig gemacht wird, mach es selbst!
Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
(mehr …)Störung & System: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser
Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
(mehr …)KI und Arbeitsverdichtung: Niemand hat beschlossen, dass mehr geht.
In vielen Teams lässt sich gerade dasselbe Gespräch beobachten. Jemand sagt: „Seit wir KI nutzen, bin ich irgendwie… beschäftigter.” Kurze Pause. Zustimmendes Nicken. Und dann, fast gleichzeitig: „Aber das liegt sicher an mir.”
(mehr …)Störung & System: Ständige Veränderung ist das neue Normal
Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
(mehr …)Mythos guter Führung: Wenn Erwartungen zur Falle werden
In meinem ersten Blog Beitrag über den Mythos der guten Führung habe ich formuliert, dass wir Führung oft als eine Art Superkraft missverstehen. Wir glauben, dass ein charismatisches Individuum die strukturellen Defizite einer Organisation durch schiere Willenskraft und Empathie kompensieren kann.
(mehr …)Störung & System: Silos auflösen
Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
(mehr …)