The best managers figure out how to get great outcomes by setting the appropriate context, rather than by trying to control their people.Netflix
The best managers
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Kommunikation: richtiger Zeitpunkt?
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Die wichtigste Grundlage für die Bewältigung komplexer Herausforderungen in Teams ist Vertrauen und eine wichtige Grundlagen dafür sind Transparenz, Sicherheit und Verlässlichkeit. Das wahrscheinlich wichtigste aber ebenso schwer zu bedienende Handwerkszeug für das Erzeugen von Sicherheit und Grundlage für Verlässlichkeit ist die Kommunikation.
(mehr …)Spotify Engineering Culture (part 2)
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Henrik Kniberg arbeitet als (agiler) Consultant aktuell hauptsächlich für und mit Spotify. Er hilft Unternehmen dabei, besser zu werden. Die Organisations-Struktur von Spotify hat als Artikel “Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters and Guilds” bereits die Runde im Internet gemacht und beschreibt gut, wie skalierte agile Strukturen bei Spotify gelebt werden. Jetzt beschreibt er in Form eines zweiteiligen animierten Videos die “Agile Engineering Culture” von Spotify.
(mehr …)You don’t create a culture
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You don’t create a culture. Culture happens. It’s the by-product of consistent behaviour.Jason Fried
Creativity is not a talent
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Creativity is not a talent. It is a way of operating.John Cleese
Wettbewerbsvorteil Fehlerkultur
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Fehler sind schlecht und wer Fehler macht, der ist auch schlecht! Das haben wir schon in unserer Kindheit gelernt. Fehler werden bestraft, man bekommt schlechte Noten, Ärger oder ähnliches mehr. Diese Haltung und Herangehensweise sitzt tief, wird gleichzeitig aber zunehmend zu einem Problem. So lange Fehler als etwas Schlechtes gesehen oder sogar bestraft werden, so lange wird es kaum einen konstruktiven Umgang damit hin zu dauerhaften Lösungen geben, weil Probleme bestmöglich unter den Teppich gekehrt werden.
(mehr …)Agile adoption
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Agile adoption = cultural transformationDave Sharrock
