Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
Donald T.:
„Employees must think like owners! I need risk-takers, not bureaucrats.“
Niklas L.:
„Das ist ein fundamentaler Irrtum. Menschen entscheiden sich für eine Anstellung, weil sie das existenzielle Risiko des Marktes bewusst nicht tragen wollen.“
Donald T.:
“No risk, no reward! They are protected, and that is weak.”
Niklas L.:
„Die Organisation ist dazu da, die Komplexität und den Chaos des Marktes für ihre Mitglieder zu reduzieren. Wenn Sie den vollen Marktdruck übertragen, zerstören Sie diese Schutzfunktion.“
Donald T.:
“They need market urgency! Otherwise, nothing changes, sad!”
Niklas L.:
„Sie verwechseln Markt mit Organisation. Das, was im System als ‚Druck‘ wirkt, sind interne Erwartungen, nicht die existenziellen Wetten des Unternehmers.“
Donald T.:
“But the boss takes the big risk! They must understand that.”
Niklas L.:
„Der Unternehmer wettet mit seinem Vermögen auf die Umwelt. Der Angestellte wettet nur mit seiner Zeit und bekommt dafür Sicherheit.“
Donald T.:
“We need true entrepreneurs here. Go, go, go!”
Niklas L.:
„Wer wirklich unternehmerisch agieren will, muss das System verlassen. Nur außerhalb der Organisation kann er die notwendige, unlimitierte Risiko- und Gewinnrechnung stellen.“
Donald T.:
“So, all employees are just followers? Unbelievable!”
Niklas L.:
„Nein, sie sind Mitglieder. Und sie folgen den Entscheidungsprämissen des Systems, die gerade nicht die unbegrenzte unternehmerische Freiheit sind.“
Fazit
Die Funktion einer Organisation ist, für ihre Mitglieder Komplexität zu reduzieren und dadurch Sicherheit zu stiften. Wer Mitarbeitende dazu auffordert, „unternehmerisch zu denken“ ignoriert, dass sie sich gerade deshalb für eine Mitgliedschaft und gegen das Unternehmertum entschieden haben. Führung sollte daher interne Strukturen schaffen, die anerkennbares Handlungsrisiko (beispielsweise Innovation, Prozessverbesserung) ermöglichen, statt den ungeeigneten Marktdruck nach innen zu kopieren und Appelle an erwartetes Unternehmertum zu formulieren. So kann die Organisation ihre Schutzfunktion behalten und gleichzeitig lernfähig bleiben.
(Den Dialog und die Bilder habe ich mit KI-Unterstützung erstellt.)
