Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
Donald T.:
„We need everyone involved! Total participation! That’s how we make teams great again!”
Niklas L.:
„Das klingt nach einer schönen Idee. Aber glauben Sie wirklich, ein soziales System lässt sich einfach von oben verordnen, ab sofort sei alles Total Participation?”
Donald T.:
„Wrong! Participation equals motivation! Simple math!“
Niklas L.:
„Motivation ist intern. Wenn Sie Menschen zur Teilnahme zwingen, weil es modern klingt, erzeugen Sie keine Motivation, sondern nur Pseudobeteiligung.“
Donald T.:
„But more voices mean better decisions. It is democracy in action!“
Niklas L.:
„Nicht jede Meinung ist gleichwertig, und nicht jede Beteiligung führt zu Weisheit. Wenn zu viele entscheiden wollen, führt das oft zur Entscheidungslähmung, nicht zur Weisheit.“
Donald T.:
„We are flexible. We are shared leadership! That’s what the consultants say!“
Niklas L.:
„Gibt es etwas Schlimmeres als einen Regenschirm, den sich zehn Leute teilen? Am Ende werden alle nass. Geteilte Führung ohne klare Verantwortung ist oft das Gleiche.“
Donald T.:
„So what am I supposed to do? Let people just do whatever works?“
Niklas L.:
„Manche Menschen wollen gar nicht permanent mitentscheiden. Sie brauchen klare Orientierung. Ihre Aufgabe ist es, zu erkennen, wann das System Klarheit braucht und wann Mitgestaltung.“
Donald T.:
„This is too complicated! We just need to move fast!“
Niklas L.:
„Echte Beteiligung entsteht nicht aus organisatorischen Vorgaben, sondern aus intrinsischer Kompetenz. Wenn Sie das nicht berücksichtigen, bewegen Sie sich schnell, aber ohne Richtung.“
Fazit
Gute Führung entsteht nicht automatisch durch maximale Beteiligung aller Beteiligten. Systemische Prozesse lassen sich nicht durch gut gemeinte Partizipationsregeln überlisten. Echte Partizipation braucht Motivation und Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Führung ist die Kunst, situativ zu erkennen, wann eine schnelle, hierarchische Entscheidung nötig ist und wann das System von einer breiten Mitgestaltung profitiert.
(Den Dialog und die Bilder habe ich mit KI-Unterstützung erstellt.)
