INSPECT&ADAPT

16. September 2016

Everybody has a plan

By Daniel Dubbel

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16September

Everybody has a plan, until he gets punched in the face.Mike Tyson

14. September 2016

Warum Scrum doch eine Lösung ist

By Daniel Dubbel

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14September

Im Beitrag “Warum Scrum nicht die Lösung ist” beschreibe ich, wieso Scrum – wenn es lediglich für die Entwicklung eingesetzt wird – nicht die Lösung ist, um Unternehmen erfolgreich für die Herausforderung der Gegenwart aufzustellen. Warum Scrum doch eine Lösung sein kann, beschreibe ich hier.

3. September 2016

Warum Scrum nicht die Lösung ist

By Daniel Dubbel

6 Min read

03September

Scrum ist das am weitesten verbreitete Framework, in dem agil Software entwickelt wird. Das Framework ist so verbreitet, dass es verstärkt auch in Bereichen jenseits der IT eingeführt wird und das hat gute Gründe: Es gibt einen klaren (und einfach zu vermarktenden Rahmen), der in sich schlüssig ist. Es wirkt einfach und universell einsetzbar und es berücksichtigt die am Menschen orientierten...

29. August 2016

E-Mails: ja, nein, vielleicht?

By Daniel Dubbel

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29August

Über E-Mail Kommunikation wird viel geschrieben, gesagt, gemailt. Der Tenor ist Meistens: E-Mails sind kein guter Kommunikationsweg. Sie sind missverständlich, aufwändig, ganz und gar böse! Stimmen werden laut, die E-Mails pauschal verteufeln.

26. August 2016

Nicht gut sondern besser

By Daniel Dubbel

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26August

Die Menschen wollen nicht, dass es ihnen gut geht. Sie wollen, dass es ihnen besser geht.Dieter Nuhr

24. August 2016

Wenn alles gleich wichtig ist

By Daniel Dubbel

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24August

Priorität bedeutet den Vorrang einer Sache. Etwas zu priorisieren bedeutet, die Wichtigkeit der Themen im Verhältnis zueinander zu definieren. Prioritäten festzulegen ist einer der größten und wichtigsten Hebel für die zielführende Organisation von Aufgaben und hat maßgeblich Einfluss auf den persönlichen oder unternehmerischen Erfolg.

13. August 2016

Open Doors? Keine gute Idee

By Daniel Dubbel

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13August

“Open Doors Politik”, das kennen die Meisten. Sie ist weit verbreitet und gerne postuliert durch “moderne” Führungskräfte seit vielen Jahren. Bisher habe ich noch nicht erlebt, dass diese Praktik tatsächlich funktioniert. Entweder war sie nicht nötig, oder sie wurde nicht oder zu intensiv oder nicht zielführend genutzt. Ist also eine Open Doors Politik eine gute Idee?