INSPECT&ADAPT

1 Monat ago

Das Märchen von der psychologischen Sicherheit

By Daniel Dubbel

9 Min read

02Dezember

Es gibt Begriffe, die klingen wie Wellness für die mehr oder weniger geschundene Managerseele. „Psychologische Sicherheit“ ist so einer. Kaum ein Buch zu Führung, ein Blog-Beitrag zu Agilität oder Organisationen und kaum ein Leadership-Training, in dem sie fehlt. Die wenigsten Führungskräfte wagen es, dieses heilige Konzept auf den Prüfstand zu stellen. Es klingt ja auch zu gut. Einesanfte...

1 Monat ago

Störung & System: Wir brauchen psychologische Sicherheit

By Daniel Dubbel

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27November

Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).

2 Monaten ago

Störung & System: Wir brauchen eine Feedback-Kultur!

By Daniel Dubbel

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20November

Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).

2 Monaten ago

Empathie: Burnout-Faktor für Führungskräfte

By Daniel Dubbel

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18November

Empathie gilt als die Krone moderner Führung. Wer sie besitzt, gilt als menschlich, wer sie nicht hat, als ungeeignet als Führungskraft. Kaum ein Buch, Blog-Beitrag und Leadership-Training, das nicht predigt: „Sei empathisch!“. Doch was, wenn genau das krank macht?

2 Monaten ago

Störung & System: Wir brauchen mehr Effizienz!

By Daniel Dubbel

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13November

Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).

2 Monaten ago

Störung & System: Wir müssen wieder mehr arbeiten.

By Daniel Dubbel

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06November

Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).

2 Monaten ago

Führung heißt, den Konflikt zu wollen!

By Daniel Dubbel

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04November

Wenn ich auf unsere Organisationen und auf unser Miteinander blicke, ich frage mich oft, wie es so weit kommen konnte. Die landläufige Meinung scheint zu sein, dass Konflikte zu vermeiden sind. Sie seien eine Störung, ein Zeichen für Dysfunktion, ein Versagen im Streben nach Harmonie. Als wäre die Abwesenheit von Reibung das Ideal, die ultimative Stufe der evolutionären Entwicklung eines Teams.