Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
3 Stunden ago
Störung & System: Wir sind im Team wie eine Familie
12März
2 Tagen ago
Professionelle Fassade und warum du das Recht auf dein Schweigen brauchst
10März
Kennst du die Situation? In einem Meeting wird eine Idee präsentiert, die du vorsichtig ausgedrückt für suboptimal hältst. Deine Chefin schaut in die Runde und fragt freundlich lächelnd: “Was denkt ihr dazu? Haut alles raus! Wir wollen eure echte, ungeschönte Meinung.” Du lächelst zurück, nickst kurz und sagst: “Ein interessanter Ansatz, da stecken spannende Potenziale drin. Wir...
2 Wochen ago
Störung & System: Das gibt unser Budget nicht her
26Februar
Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
2 Wochen ago
Mythos guter Führung: Wenn Erwartungen zur Falle werden
24Februar
In meinem ersten Blog Beitrag über den Mythos der guten Führung habe ich formuliert, dass wir Führung oft als eine Art Superkraft missverstehen. Wir glauben, dass ein charismatisches Individuum die strukturellen Defizite einer Organisation durch schiere Willenskraft und Empathie kompensieren kann.
1 Monat ago
Mehr arbeiten, weniger krank, weniger Teilzeit
10Februar
Kennst du das? Es ist Sonntagabend, du gehst im Kopf die nächste Woche durch und eigentlich hast du ein Hammer-Team am Start. Die Leute sind fähig, die Projekte spannend. Und dann spürst du einen Kloß in deinem Magen, weil du genau weißt, dass die Hälfte der Energie wieder für Bullshit-Meetings, Orga-Chaos oder die private Logistik-Hölle deiner Leute draufgehen wird. Du rackerst dich ab, um...
1 Monat ago
Störung & System: Einfach mal machen
29Januar
Ein kurzer Dialog zwischen einem Chef alter Schule (nennen wir ihn Donald T.) und einem Systemtheoretiker (nennen wir ihn Niklas L.).
1 Monat ago
Effizienz: Die Diktatur der Auslastung
27Januar
Vor einigen Tagen saß ich in einem dieser Controlling-Meetings, in denen die Auslastungsquote wie ein heiliger Gral behandelt wurde. 100% das ausgesprochene Ziel. Alles darunter wäre ein moralisches und organisatorisches Versagen. Der Konsens im Raum war spürbar. Puffer sind Verschwendung. Leerlauf ist Ineffizienz. Redundanz ist ein Relikt aus Zeiten, in denen wir uns Langsamkeit noch leisten...
