Besser werden
Ständige Weiterentwicklung ist für mich ein maßgeblicher Treiber für ein erfülltes Leben. Das Gefühl zu haben, auf der Stelle zu treten und nicht weiter zu kommen, würde mich nicht glücklich machen. Was mich antreibt ist das Gefühl, dass es noch viel zu entdecken gibt und eine große Neugierde für all die Dinge, die es noch zu lernen und zu entdecken gibt.
Scrum, Kanban, Scrumban oder irgendein Prozess?
Manchmal wundere ich mich über die teilweise heftig geführte Auseinandersetzung zwischen Verfechtern von Scrum und Verfechtern von Kanban. Beide Methoden haben viel mit dem agilen Manifest zu tun und wie immer Vor- und Nachteile. Auch wenn sich vor allem Scrum konkreter an die enthaltenen Aussagen und Prinzipien orientiert, sind die Prinzipien von Kanban auch nicht weit von der agilen Idee weg. Getreu der ersten Aussage des agilen Manifests „Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge“ gehe ich also davon aus, dass es in erster Linie um eine gute Organisation der Arbeit gehen sollte.
Ziel des Scrum Masters
In einem spannenden Gespräch letzte Woche kam die Frage nach den drei wesentlichen Ziele eines Scrum Masters auf. Hier fiel die Aussage, das wesentliche Ziel eines Scrum Masters sei es, Kundennutzen zu stiften.
Das Ziel eines jeden Produktes oder Projekts ist es, Nutzen zu erzeugen. Für einen Dienstleister, der Produkte oder Projekte für Kunden umsetzt, spielt speziell der Nutzen eine große Rolle, den der Kunde für die Gesamtaufgabe definiert. Letztendlich ist es das Ziel eines gesamten Teams (in einem Scrum Umfeld also inklusive Product Owner und Scrum Master), diesen definierten Nutzen zu erzeugen. Hierbei liegt der Fokus des Scrum Masters aber nicht speziell und in erster Linie auf dem „Kundennutzen“, sondern auf den Prozessen und dem Team.