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Toxische Führung: Mehr Schein als Sein (Teil 2)

By Daniel Dubbel
In Führung, Organisationen, Teams, Zusammenarbeit
12 Min read
T

Im ersten Teil haben wir über die unbequeme Wahrheit gesprochen: Führung ist kein Beliebtheitswettbewerb. Doch die Debatte um “toxische Führung” geht noch tiefer. Vielleicht ist das eigentliche Problem nicht, dass es zu viele schlechte Führungskräfte gibt, sondern dass wir als Gesellschaft zunehmend ein problematisches Verhältnis zu Führung (in Organisationen) entwickelt haben. Lasst uns runden Blick auf Missverständnisse, Schattenseiten und blinde Flecken in der Diskussion um toxische Führung werfen.

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Warum toxisch nicht immer toxisch ist (Teil 1)

By Daniel Dubbel
In Führung, Organisationen, Teams, Zusammenarbeit
7 Min read
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Führungskräfte stehen zunehmend in der Kritik: Zu autoritär, zu machtbewusst, zu reaktionär, zu wenig empathisch – kurz gesagt: toxisch. Vor allem in Krisenzeiten scheint dieser Vorwurf noch schneller im Raum zu stehen. Doch ist das wirklich so? Oder ist die Sensibilität gegenüber Führung schlicht gewachsen, während gleichzeitig die Akzeptanz unbequemer Entscheidungen schwindet?

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Warum Vertrauen überschätzt wird

By Daniel Dubbel
In Zusammenarbeit, Führung, Organisationen, Teams
18 Min read
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Vertrauen ist in aller Munde. Es wird als das Fundament guter Zusammenarbeit, innovativer Teams und erfolgreicher Führung beschworen. Du sollst Vertrauen schenken, Vertrauen verdienen, Vertrauen aufbauen – als wäre es eine Art Währung, die nur richtig investiert werden muss. Klar ist dann auch woran es liegt, wenn irgendetwas in einer Organisation nicht funktioniert. Dann fehlt es sicherlich an Vertrauen. Oder es fehlt an psychologischer Sicherheit, der Wunderwaffe für erfolgreiche Teams.

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Betroffene besser doch nicht beteiligen?

By Daniel Dubbel
In Führung, Organisationen, Teams, Veränderung, Zusammenarbeit
14 Min read
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Stell dir vor, du planst eine umfassende Umstrukturierung in deinem Unternehmen. Als moderne und fortschrittliche Führungskraft weißt du, dass es gut ist, Betroffene zu Beteiligten zu machen. Aber wie soll das gehen? Und wirklich alle? Außerdem erinnerst du dich: “Man fragt doch auch nicht die Frösche, wenn man einen Teich austrocknen möchte”, oder?

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Agile: Hype, Hoffnung oder Hindernis?

By Daniel Dubbel
In Agilität, Organisationen, Teams, Veränderung, Zusammenarbeit
3 Min read
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Agile Methoden waren einst Synonym für Freiheit und Flexibilität in der Softwareentwicklung. Heute kämpfen viele Entwickler:innen mit starren Prozessen und endlosen Meetings, die mehr Frustration als Fortschritt bringen. Anstatt Agilität als Werkzeug zur Problemlösung zu nutzen, haben sich Frameworks, Zertifizierungen und Tools wie Jira oft zum Selbstzweck entwickelt.

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Höre hier meine Beteiligung bei verschiedenen Podcasts

By Daniel Dubbel
2 Min read
H

Auswahl einiger Podcasts

Ich freue mich sehr, dass ich zu unterschiedlichen Podcasts eingeladen wurde. Hier eine erste Auswahl.

750 Teams, 1 Konzern: Wo liegen die Grenzen für Selbstorganisation

Meetings die wirklich zählen

Neue Führung: Batman-Gürtel statt Checklisten

Kann Agilität in der Krise wirklich eine bedeutende Wende umsetzen?

Vertrauen ist überbewertet

Führung in der Selbstorganisation

Selbstorganisation braucht Führung

Was bedeutet Führung in diesen Zeiten?

Product Owner im Konzern – ein Widerspruch?

Emotionale Intelligenz in der Führungsarbeit

HOUSE OF MOBILE: Partner im DB Konzern

Agile Mindeststandards in Großkonzernen

Ziele setzen, Ziele erreichen mit OKRs

Open Space im Unternehmen

Alle Podcasts

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