Praxiserfahrungen aus dem agilen Umfeld

The Archives.

25
Jan 2012
Im alten Scrum-Guide von Ken Schwaber und Jeff Sutherland hieß es, dass ein Team sein „Commitment“ zu einem Sprint-Ziel abgibt. Commitment übersetzt heißt so viel wie „Bekenntnis zu“ oder „Festlegung“. In einer Aktualisierung des...

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30
Dec 2011
Immer wieder begegnet mir die Annahme, dass agile(r werdende) Unternehmen auf Manager und Personen mit Führungsverantwortung verzichten können. Ich halte das für einen Irrglauben, der häufig sowohl von einem falschen Verständnis für das Konzept...

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23
Aug 2011
Wie viele Teams ein ScrumMaster gleichzeitig betreuen kann, das hängt nicht nur von den Fähigkeiten des Scrummasters, sondern vor allem von den Aufgaben ab, die der ScrumMaster tatsählich wahrnimmt. Wenn es lediglich darum geht,...

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2
Aug 2011
Dreh- und Angelpunkte in agilen Modellen zur Softwareentwicklung ist das selbstorganisierende Team. Glaubt man daran, hört es sich wundervoll an: der alte Projekt- oder Teamleiter kann seine Verantwortung zur Organisation von Aufgaben abgeben, denn...

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