In Scrum gibt es keine benannten Grenzen der Führung – Scrum beschreibt drei Rollen und darunter die des Scrum Masters und es wird nicht darüber gesprochen, wer welche Art von Führung übernehmen kann/soll und wo welche Grenzen sind. Das sind Fragen, die von Team zu Team und von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sein können. Häufig liest und hört man, dass disziplinarische Führungsaufgaben nicht gut beim Scrum Master (übrigens auch nicht gut beim Product Owner) aufgehoben sind – das teile ich so nicht unbedingt. Über dieses Thema will ich mich in einem kommenden Blog-Beitrag nachdenken.

Im optimalen Fall braucht man das Grooming vielleicht gar nicht, weil alle benötigten Infos so klar sind, dass sich das Team im Sprint-Planning einfach losplanen kann. Meiner Erfahrung nach fehlt aber meistens fachliche Informationen für die Schätzung. Ein Grooming vorab deckt das auf und gibt dem PO die Möglichkeit, offene Fragen bis zum Planning zu klären damit die Planung dann überhaupt gut möglich ist. Meiner Erfahrung nach ist es unbedingt sinnvoll, den PO im Grooming dabei zu haben, weil sich so einige Fragen auch direkt und schnell klären lassen.